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2007-09-21 Fri 00:19
ついに出ました。 数日前にアマゾンで見かけて即、購入しました。 『南洲翁遺訓』全四十一条を十二章に大別して 稲盛さんが現代語訳し、解説をされています。 第一章『無私』から始まり『試練』『利他』『大義』『大計』『覚悟』 『王道』『真心』『信念』『立志』『精進』『希望』と全十二章で 稲盛さんによってすでに血肉化されている南洲翁の遺訓から辿って 人間としての在り方・経営者の心構え・政治家の心得・企業の意義など、 縦横無尽に語られていきます。 これは『南洲翁遺訓』の入門書としても最高の書物ですし 稲盛さんの哲学もよく分かる素晴らしい本です。 西郷隆盛と稲盛さんの至誠が呼応し響き合って 熱い教えが、読む側の私たちの魂を激しく揺さぶります。 『南洲翁遺訓』は四十一条の遺訓で岩波文庫版ではたったの15ページです。 私は初めて読んだ時には、実はそれ程理解できず、２、３の遺訓に感動した位でしたが 読み返すごとに、（こちらの読解力の問題でしょうが）どんどん心に食い込んできて いつの間にか忘れられない程の感銘を全ての遺訓から感じていました。 そんな書物です。 稲盛さんが京セラを起業されて48年、 そして、もう一つ、これもご自身で創業されたKDDI(旧第二電電） この二つの年商合計は今では4兆円を超える程の大企業となって 益々、栄えています。 西郷の教えを実践し、まさしく、無私の精神で己の利を捨てて利他の心で人と接し 人として正しい事を行うという事を指針として経営をされてきて、 これ程の成功を我々後進に現実の結果として見せてくださっている。 しかも、もう75歳になられるのに今だにこういった書物・講演・盛和会での活動と 教化･指導も行っていらっしゃる。 本当に稲盛さんは美しい方です。 稲盛さんにならって 『ありがとうございます。合掌』
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2007-08-27 Mon 22:07
『人は何のために生きるのか』という副題もついているように 京セラ・KDDIの創業者である偉大な経営者稲盛さんはこの本で ご自身の「生きることの意義」に関しての考えを語られています。 稲盛さんは11章『人生の目的について』で、人生の最終的な目的として 人間性を磨くこと、すなわち魂を磨くこと、それが大事なことであり、 魂を磨く、つまり人間性を高め、素晴らしい人格を身につけることこそが、 人生の目的なのです。 それを抜きにして現世を生きる意味はありません。 このように断言された上で、15章『逆境について』で、 人間性を磨きあげた人物としてもっとも尊敬する人物として 西郷隆盛を挙げられています。 薩摩藩の下級士族の子供として生まれ、 図体ばかり大きくてあまり利発でもなかったため、 ウドの大木という意味で『ウド』と呼ばれていた西郷が幾多の艱難辛苦を経て 大人物となっていった事に関して書かれています。 人間性・魂を磨くためには、特に『若い時の苦労は買ってでもせよ』といわれるように、 若い時はいい目に遭うより苦難に遭遇したほうが、後の人生に実りがあるのでは、 と書かれています。 稲盛さんはとても西郷隆盛を尊敬されているそうで 『敬天愛人』という西郷隆盛の言葉なども事あるごとによく使われています。 稲盛さんが塾長を務めていらっしゃる経営者のための塾「盛和塾」の会報(70号）にある 稲盛さんの『リーダーのあるべき姿』という講話では、リーダーは徳を備えることが大切であり、 徳は魂を磨くことによって備わり、魂を磨くには苦労を重ね辛酸をなめる事が必要不可欠で、 その為にも一生懸命に働くことこそが大切だと説かれています。 そして、徳を備えた人物として西郷について『西郷南州遺訓』からの抜粋で語られています。
この中でも 西郷の真髄が現われている部分として >遺訓五 幾たびか辛酸を経て志始めて堅し。 ＜中略＞ 子孫の為に美田を買わず。 という部分を紹介されています。 稲盛さんご自身、京セラの創業から立ち上げの時期には まさに「辛酸を嘗め尽くす」ご経験をされてきています。
この本にその頃の模様は詳しく書かれています。 事業を立ち上げるという事は本当に大変なことです。 しかし、稲盛さんのような大成功を収めている創業者が こういった『哲学』を語られるということが 私達後進の者にとってはとても心強く感じられます。 |
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2007-06-08 Fri 01:25
稲盛さんが盛和塾の塾生達との間で交わされた問答集です。 稲盛さんの「利他」の精神が強く感じられる本です。 盛和塾はとても有名ですが、 稲盛さんがボランティアでなさってる中小企業経営者のための塾で、 国内・海外に50以上の支部4,000名以上の塾生がいるそうです。 経営者が4,000名、すごい影響力です。 稲盛さんご自身は京セラを創業して40年で1兆円企業に育て上げられました。 また、KDDIの前身の第二電電も創業され、 京セラとKDDIの年商合計は4兆円にもなります。 偉大な経営者です。 この圧倒的な実績を挙げられている偉大な経営者である稲盛さんが 塾生たちの経営者としての悩みに対して親身に丁寧に答えられています。 人として正しいことを行う＝企業が成功する これを実行され、人にも説き、結果を出されていることが 私たちに力を与えてくれます。 |
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2007-05-12 Sat 22:31
★★★★☆ 買って読んで満足できた本 京セラの稲盛さんが書かれた本です。 京セラで実際に行っている「アメーバ経営」について 分かりやすく書かれた本です。 「アメーバ経営」は、とても有名な経営方式なので ご存知の方も多いと思います。 稲盛さんご自身で、経営をしていく中で考え出された経営形態です。 ですので、一般的な経営論などではなく、京セラが大企業へと急成長した その血と汗と涙の結晶のようなものです。 稲盛さんは多数の著書を出版されていますし、 その独自の経営哲学や経営論を稲盛さんから直接学びたいという、 多くの経営者達によって作られた「盛和会」の活動、など 現代の日本で最も影響力の強い優れた経営者だと思います。 私も尊敬しています。 そんな稲盛さんですが、元々は、ご自身が納得行くまでセラミックの研究開発をしたくて 独立して京セラという会社を起こしたので、初めは経営論などは何もなかったそうです。 ただ、実際に社員が増えていく中で、 若い社員達との「労使交渉」などの色々な問題に直面して 経営とは何か、というようなことを必要に迫られて考えるようになっていったそうです。 昨日今日と２日間、SIMCの親会社の帆風グループの営業本部幹部合宿がありました。 今回の合宿はとても有意義でした。 その中で、営業部でアメーバ経営を今後行っていくための話もありました。 お客様に喜んで頂けるサービスを常に提供できるための組織営業を実践できるように、 そして、社員ひとりひとりが自ら「経営者」として考え実行できるような そんな部隊になれるようにこれから取り組んでいきます。 |
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2007-02-27 Tue 00:05
京セラの創業者 稲盛さんの自伝です。
稲盛さんが会社を始めた当初の混乱、それをくぐり抜けて確立されていった、京セラ流の経営と稲盛哲学。 昼も夜もない、激動期の熱い逸話が満載です。 あっと言う間に読み終わってしまった感じでした。
★★★★☆ 買って読んで満足できた本 |
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