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2007-07-14 Sat 14:17
この本はタレントの島田紳助さんが書いた本ですが、 予想していた以上に素晴らしい内容でした。 紳助さんは漫才師･タレントとしても大成功している方ですが、 実は、本業以外にも様々な業種のビジネスも起業されていて 今まで一度も失敗したことがないということです。 こんなビジネスをやったらきっと大成功するし、面白いのではないか、 そういうことを常に考え続けているそうです。 そして、実際にビジネスをやる時には自分にはタレントという本業があるので 思いついたビジネスには出資だけして、運営は他の人に任せるのだそうです。 そのビジネスに対する考え方や実際のやり方、哲学が ものすごくハッキリとしています。 サービスについて・顧客の心理について・お金について・働くということ・ 企業とは・人生とは、と、それぞれに対して これなら、必ず成功するだろうと思えるほどきちんとした哲学をもたれています。 あらためて作者の紳助さんはすごい方だと感じました。 例えばタイトルにも使われている 『ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する』 という文章が本文に出てきます。以下、その続きの文章です。 「オバチャンの店に行くのは腹一杯食えるからや」と学生は言うかもしれないが、 ほんとはみんな、オバチャンの気持ちが嬉しいのだ。 客は料理だけを食べているわけじゃない。店の人の気持ちも一緒に食べているのだ。 そしてどんなに頑張って美味しい料理を出そうとも、 最後の勘定で納得させられなければ、すべては台無しになる。 料理を売るのが料理屋の商売である以上、値段は店の良心そのものだからだ。 そのお金の価値についても 「お金は手段であって目的ではない」 という紳助さんの考え、哲学はとても明快です。 お金はあくまでも何かをするための道具なのだ。 持っているだけではほとんど何の意味もない。 ＜中略＞ それを使って何かをして初めて、 そのお金が自分にとって価値があったかどうかがわかる。 そういうことをちゃんと考えないで、タテマエばかり言っているから、 逆にお金に支配されてしまうのだと思う。 そして、飼っている羊の数で社会的地位が決まるアフリカの国から来た留学生が 日本人の友達に対して「羊を実家で何頭飼っているか？」と質問し、 「一頭も飼っていない」と答えると、同情したという逸話を挟んで、 この話は笑えない。羊をお金と言いかえてみれば、話はそっくりそのまま 僕らにも当てはまる。羊の数で社会的地位を決める人が滑稽なように、 僕らもまた滑稽だ。 と続きます。 さらに働くことの意義についても 人が働くのは他の誰のためでもない、自分の喜びのために働くのだ。 ＜中略＞ いつも自分がその喜びに向かって働いているか考えていてほしい。 自分がここで働くことが、自分のいちばんの喜びであるかどうか、 いつも確認しておいてほしいのだ。 だからこそ、仲間がもしそれ以上の喜びを他で見つけたら、 みんなで拍手して送り出そうと約束するのだ。 ＜中略＞ 1つのビジネスが、一緒に働いているすべての仲間それぞれの 夢をかなえるためのジャンピングボードであることができたら、 そのビジネスは間違いなく成功する。 と書かれています。 読むと『熱くなれる』そんな本です。 是非、お読み下さい。  |
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2007-07-05 Thu 22:20
素晴らしいビジネス本です。 本の帯で大前研一が「ベンチャーの全てがこの本にある」と 大絶賛している通り、読んでみて、リクルートがこれ程成功し、 多数の有能な起業家を輩出し続けている事の理由がよく分かりました。 江副さんのなさって来たこと、創業当初の逸話、拡大していく中での理念と指針 大前氏の絶賛の理由がよく分かります。 経営やマネジメント、起業について考えている方全てに 絶対おススメの一冊です。 江副さんはもう71歳になられていたのですね。 リクルート事件があったのが1988年、もう19年も前です。 リクルートコスモス株の違法譲渡を自民党の有力議員が受けたという事で 連日の報道、国会答弁、 竹下内閣の閣僚のほとんどが譲渡を受けていたという事で この事件によって内閣総辞職に追い込まれました。 当時はものすごい騒ぎでした。 （安部晋三首相のお父さん安部晋太郎が総理になれなかったのも この事件で名前が出てしまったためとも言われてます） 江副社長が国会証人喚問で証言していた姿を思い出します。 この本を読まなければ、私は一生、 江副さんに対してテレビで見たリクルート事件だけの印象を 抱き続けたと思います。 江副さんは尊敬に値する、極めて優秀な起業家であり、企業のトップです。 |
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2007-06-27 Wed 22:51
�螢螢鵐�アンドモチベーションの社長 小笹芳央さんの著書です。 『モチベーション』を切り口に企業コンサルティングをされている会社ですが、 著者の小笹さんがリクルートを辞めて2000年に創業されたばかりで、 昨年度の売上が63億円と短期間で急成長しているコンサルティング会社です。 この成長が、コンサルティングが実績を上げている事の証だと思います。 その実績を上げているコンサルティングの基本をなしている考え方が この本で紹介されています。 企業の業績のカギを握るリーダーシップについての 考え方を示しているこの本では 『アイカンパニー』＝リーダーには「自分株式会社」の経営者 というスタンスが必要、というリーダーシップの条件についてからはじまり、 環境マネジメント・モチベーションマネジメント･ ルールマネジメント・コミュニケーションマネジメントと 実際的なリーダーのための理論・考え方が次から次と続いていきます。 読み始めた時に、新書なのでもっと軽い内容かと思っていましたが、 読み終えるまでに通常の新書を読む倍の時間がかかる程内容の濃い本でした。 また、この本の中の理論は 小笹さんの実践の中で作られてきたものだという事が強く感じられました。 ご本人にとって、血肉化された考えなのだろうなと思います。 企業の成長過程に応じたリーダーのマネジメントの在り方の種類とか、 リーダーのタイプの種類とかメンバーの特性の種類・欲求の種類など 読む中で自分自身が今まで親会社で過ごして来た色々な場面や、 いろいろな部下や上司などの顔、言動などが頭に浮かんできました。 そして、現在、自分自身と会社とでやらなければいけない事、 変えなければいけない部分に気付かせていただけました。 どうやって実践していくのか、継続させていくのか、それがポイントです。 コミュニケーションのマネジメントの部分で、 リーダーは自分の言動と『新たな言葉』で組織を変える、という所があります。 この部分は一番心に残りました。 新たな言葉を作り出すことは新たな世界観の構築と同じ意味を持つ。 リーダーは『新たな言葉』を作るべき。 著者は『言葉』にも精通していらっしゃいます。 |
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2007-05-15 Tue 21:37
昨日に引き続き経営再建の本です。 この本もやはり、昨年の大阪での「再建」時代に読んだ本です。 この本を読んでカルロス・ゴーン観が全く変わりました。 最初に持っていたイメージは 「コストカッターとして、日産のリストラを行った クールな外人」というイメージでしたが 「国や民族に縛られない世界市民的な対人折衝能力を持った、 熱い情熱と温かい人情を持った、偏見に縛られない行動の人」 というイメージに変わりました。 この本では彼の生い立ちから日産を立ち上げに来るまでのところから、 実際に日産の中に入ってどのように改革を行い、再建を果たしたのかが 描かれています。 ゴーンは現場を徹底的に見て回り、現場の人々に受け容れられて その本心を聞き出していきます。 数字を把握していない経営陣・お客様を向いていない・ セクショナリズム・危機感の欠如・・・そういったものが見えてきます。 ゴーンの素晴らしさは、自身の生い立ちや半生の中で培われてきた、 国籍や文化に囚われずに人の中に入り込んでいける対人折衝能力だと思いました。 外から来た人が会社を変えるのではなく、中にいる人々の心が変わる事で 会社は変わるのだと思います。 |
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2007-05-14 Mon 22:38
昨日は帆風グループのゴルフコンペがあり、私と営業の篠澤が参加しましたが
二人揃って惨敗でした。 まだ、去年、二人で始めたばかりですが、ゴルフは難しいです。 また、修行の日々です。 さて、
この本は昨年、大阪にこの本で書かれてるような事をしに行っていた時、 読んだ本です。 著者は元ボストンコンサルティンググループのコンサルタントで、 現�螢潺好濕卍垢了飴泙気鵑任后� 主人公の黒岩を中心に、経営危機に瀕した会社の再建を描いた 経営小説です。 小説仕立てで描きながら、 各章の終わりごとに『まとめ』を設けて要諦を提示しながら 企業再建を描いています。 私が昨年、半年間かけて行った大阪でのある企業の再建のお手伝いは 今の状況から見たらうまくいったといえますが、 実際にやってる間は疑心暗鬼、正しいのか間違っているのか自問自答の日々でした。 そんな中でこの本はとても役立ちました。 今週、名古屋のある会社に対して、同じミッションで５日間だけ行って来ます。 この本にあるとおり、うまくいくのも失敗するのも人の『意志』にかかっています。 それに火を付けられるかどうかが勝負です。 |
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