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2007-06-27 Wed 22:51
�螢螢鵐�アンドモチベーションの社長 小笹芳央さんの著書です。 『モチベーション』を切り口に企業コンサルティングをされている会社ですが、 著者の小笹さんがリクルートを辞めて2000年に創業されたばかりで、 昨年度の売上が63億円と短期間で急成長しているコンサルティング会社です。 この成長が、コンサルティングが実績を上げている事の証だと思います。 その実績を上げているコンサルティングの基本をなしている考え方が この本で紹介されています。 企業の業績のカギを握るリーダーシップについての 考え方を示しているこの本では 『アイカンパニー』＝リーダーには「自分株式会社」の経営者 というスタンスが必要、というリーダーシップの条件についてからはじまり、 環境マネジメント・モチベーションマネジメント･ ルールマネジメント・コミュニケーションマネジメントと 実際的なリーダーのための理論・考え方が次から次と続いていきます。 読み始めた時に、新書なのでもっと軽い内容かと思っていましたが、 読み終えるまでに通常の新書を読む倍の時間がかかる程内容の濃い本でした。 また、この本の中の理論は 小笹さんの実践の中で作られてきたものだという事が強く感じられました。 ご本人にとって、血肉化された考えなのだろうなと思います。 企業の成長過程に応じたリーダーのマネジメントの在り方の種類とか、 リーダーのタイプの種類とかメンバーの特性の種類・欲求の種類など 読む中で自分自身が今まで親会社で過ごして来た色々な場面や、 いろいろな部下や上司などの顔、言動などが頭に浮かんできました。 そして、現在、自分自身と会社とでやらなければいけない事、 変えなければいけない部分に気付かせていただけました。 どうやって実践していくのか、継続させていくのか、それがポイントです。 コミュニケーションのマネジメントの部分で、 リーダーは自分の言動と『新たな言葉』で組織を変える、という所があります。 この部分は一番心に残りました。 新たな言葉を作り出すことは新たな世界観の構築と同じ意味を持つ。 リーダーは『新たな言葉』を作るべき。 著者は『言葉』にも精通していらっしゃいます。  |
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コメントありがとうございます。
小笹さんのこの本に出てくる理論は 明瞭で力強いですね。 実践の中で育ってきた言葉だからでしょう。 とても中身の濃い本ですね。 非常に同感です。
質の高いビジネス啓発書に出会うと、 日本も捨てたもんじゃないと思います。 トラックバックも送信させてもらいました。 |
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